国产亚洲精品首页在线播放

?
公司公告

聯系我們 Contact Us

傳真:86-0951-8462647

電話:86-18510172271

郵(you)箱(xiang):fanzhiwei@kingvit.com

地址:寧(ning)夏寧(ning)東能(neng)源化(hua)(hua)工(gong)基(ji)地化(hua)(hua)工(gong)新材料園(yuan)B區鴛馮路以(yi)西、鴻(hong)雁(yan)路以(yi)東、啟源路以(yi)南

您現在的位置:首頁>>新聞資訊>>公司公告

完善機制,促進發展—金維公司2014年度安委會擴大會議紀實

發布時間:2015-02-04 15:07:10 來源:本站 作者:超級管理員

            踏著輕盈的腳步,2014年的春天已經走來。02月20日,金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會,勝利的大會。會議的決議事項,尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式,將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響,陳德剛總經理的殷殷囑托和希望,是關懷,更是鞭策。 
  會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式,此管理模式即:0—零安全目標。就是“一切事故為零”,貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念,倡導“只要措施到位,一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程,堅持安全工作“抓頭頭,頭頭抓”。各級負責制為關鍵,建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制,強化安全措施;二是完善應急預案,提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位:培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知,風險預測;二是抓班前學習,理念灌輸,以安全管理班前信息為平臺;三是抓事中控制;四是抓時時改進,事事提高;五是抓定期考核,信息反饋。安全生產管理,首先是安全機制的健全,此次部署推行“012345”安全生產管理模式,是本公司在前期管理的基礎上,對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后,公司又一次對安全管理的自我完善和提高,將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
  會議的另一個亮點是,現場各級組織簽訂安全生產承諾書,每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字,承諾自己應該做到的事項,這負有深刻意義的承諾:詮釋了對自己生命健康的承諾,對他人安全的承諾,多家人、朋友的承諾的意義。 
最后,公(gong)司總(zong)(zong)經理(li)陳(chen)德剛(gang)做(zuo)了總(zong)(zong)結性(xing)發言(yan),陳(chen)總(zong)(zong)身先士(shi)卒,率先面(mian)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產承諾,接(jie)受(shou)(shou)公(gong)司全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)監督(du),另(ling)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動,這(zhe)(zhe)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)了個榜樣。陳(chen)總(zong)(zong)說(shuo):所謂“破窗(chuang)(chuang)效應”,就(jiu)(jiu)是(shi)如果(guo)有人打破了一(yi)幢建筑物的(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃,而(er)這(zhe)(zhe)扇(shan)窗(chuang)(chuang)戶又得不到及(ji)時的(de)維修,其他人就(jiu)(jiu)可能受(shou)(shou)到某些暗示性(xing)的(de)縱(zong)容,去打破更多(duo)的(de)窗(chuang)(chuang)戶。久而(er)久之,這(zhe)(zhe)些破窗(chuang)(chuang)戶就(jiu)(jiu)給人造成一(yi)種無序的(de)感覺。對(dui)于習(xi)(xi)慣性(xing)違(wei)(wei)(wei)章、違(wei)(wei)(wei)紀的(de)行(xing)為,職能部門、負(fu)責人要(yao)進(jin)行(xing)嚴(yan)肅(su)處理(li),如果(guo)沒有引起(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)重視,從(cong)而(er)使類似習(xi)(xi)慣性(xing)違(wei)(wei)(wei)章就(jiu)(jiu)會多(duo)次重復(fu)發生(sheng),這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)“破窗(chuang)(chuang)效應”的(de)表現(xian)。各級管理(li)人員(yuan)(yuan)要(yao)加強監管,消除習(xi)(xi)慣性(xing)違(wei)(wei)(wei)章,我(wo)們大家要(yao)學習(xi)(xi)、認真體會破窗(chuang)(chuang)效應。陳(chen)總(zong)(zong)強調(diao):安全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)公(gong)司的(de)紅線(xian),也(ye)是(shi)高壓(ya)線(xian),任何人都不容許碰觸。為了確(que)保安全(quan)(quan)(quan)(quan),一(yi)定要(yao)把公(gong)司的(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)紅線(xian)嚴(yan)格(ge)抓起(qi)來(lai)(lai),安全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)票否決制(zhi),從(cong)源(yuan)頭上杜絕。發生(sheng)安全(quan)(quan)(quan)(quan)事故,會帶(dai)來(lai)(lai)嚴(yan)重的(de)后果(guo),給自(zi)家和家庭(ting)帶(dai)來(lai)(lai)不幸(xing)。陳(chen)總(zong)(zong)同時安排安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)部:多(duo)進(jin)行(xing)事故案例培(pei)訓(xun),要(yao)觸動大家的(de)心(xin)靈(ling),引起(qi)大家的(de)重視,提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識。

       2014年春天,萬紫千紅,陽光明媚。我們相信:金維公司,將以此次安委會擴大會議精神為契機,深挖內部潛力,不斷建立健全安全管理機制,完善應急預案和現場事故處置方案,加強實際培訓和組織事故演練,提高事故應急處置能力,為完成2014年各項目標而努力奮斗!